大学校园创业可行性研究报告
首先，我们应该界定创业的本质，大多数人认为创业的即是开创一门事业，这是根据创业的结果来下结论的。如果以结果来论成败，只怕是没有可议论的，因为校园力量创业成功的太少。所以，只要是校园力量创业的这个过程是精彩的，那便是值得肯定的。而这个精彩与否就由创新决定的，所以我认为，对于校园力量而言，创业的本质即是创新。

　　不管是从现在的创业板还是新三板来看，一个上市企业的股票往往是跟他的创新度有关的。微创新的企业一旦被别人模仿，立即就会死掉。这个我们都知道，腾讯就是在就模仿，这一招不知道伤害了多少企业。当然，像这种集微创新的集大成者我们定当别论。所以有人说，未来的创新一定会两极分化，要么没戏，要么就非常牛。微创新将没有机会，一定是大创新、突破性的创新才会有优势，因为别人看不懂就没有机会模仿你。我之所以说校园力量不可行，其关键即在于，他们进行的都是微创新！

　　现在活跃在我们校园的有这么一些力量，我们一一来看他们如何进行微创新。

　　水木户外，这个应该是我们学院组织结构最规范的。他们在运作水木户外时，市场开发、业务推广、营销策划、运作执行、财务等做得非常细致，完全呈现出了一个规范公司的运作状态。但从创新的角度来看，水木并未突破怀化市自游天下的业务模式。水木户外只能说是模仿自游天下对学生市场进行了开发，在这个过程中他们扮演了市场部经理这个角色。不管怎样，这个团队的核心人物在尝试创业过程中积累了很多的经验，而且乐于分享，有意帮助新人。在校园里有着极高的人气，甚至是成了明星式的人物。

　　恰同学少年俱乐部，发起者是一个非常有激情的人，主要是搭建校园与社会兼职的一个平台，提供兼职信息、市场推广项目、创业培训等。先要说明的是，这是一支草根式的团队，没有任何可利用的资源，都是几个有激情的人一起经营起来的，这个很是值得肯定。但问题就出在这里，他们想以此来赚钱。我相信很多人会对此不屑。只不过10级的FISH们对此乐此不疲，真的是一个原打一个愿挨。我们经常说，激情太多，如过过缺少了方向，那就是身体不适，上火啦！俱乐部以这个形式发展下去，成不了大事。

　　社团力量，首推经济学系的市场营销协会和投资理财协会，协会基础好，有着不错的会员数量，办起事来雷厉风行。在前几任负责人的经营下，这两个协会在校内校外有口皆碑。两个负责人要做一些创业的尝试的话应该是有着非常好的基础的。但是，身处要职，总有些事情羁绊着他们，虽有小打小闹，但没有聚焦，是大忌。值得一提的是工商系的商道管理协会，这协会最大的卖点是“商道”两字，这与工商系的商道文化很是合拍，只要协会把握好发展方向，完全是可以借势迅速成长起来。负责人参加过一次全国互联网时代创业的培训，带来了一套非常实用的系统，现在正在进行试验，如果成功，将会打开校园创业的一个新局面，让我们拭目以待！

　　游击团队，这是对个人团队的一个统称。这个和恰同学少年有点类似，是非官方的。不同的是，游击团队往往有两把刷子，是技术型人才，都比较低调。主要以计算机系、数学系、化工系、物信系为主，可惜的是学校难以提供成长平台，基本上是在校外进行尝试，这个最大的危害就是抹杀他们的创业激情，校外给的打击太大。

　　直销团队，以完美和安利为主。无限极、拉芳也有成长势头。只是大多数人对这个人群持戒备心理，认为其是搞传销的。靠直销创业，步履维艰啊！

　　教育培训，语言类学科的学生在尝试。因教育培训这块市场好上手，怀化市的教育机构遍地开花，小学市场的红缨教育及私人幼儿园，中学市场的树仁、新世纪、一鸣及各种心理辅导中心、大学市场的海文、万学、中公都已在怀化有分支机构，要想分蛋糕不太现实。

　　以上提到的其实都是在进行模仿和微创新。可以看出，鼓吹几年的大学生自主创业效果其实并不明显，当然，这需要有一个过程。从我进入大学来，可以看到的是，我们学校正在朝这个方向努力着。09年开设的KAB创业基础教程，10年的SYB校园巡讲，再到今年的思维导图，这些其实都可以成为学生创业过程的用到的工具的。没头脑的人会永远不懂这些，有头脑的人又不屑于此，大家都飘飘然，却不知所以然。还有，阿水老师正在运作的红杉梦工厂应该也会朝创业孵化基地这个方向发展。大家只学习其中的成功学，不会潜下心学习一些技术性的东西。

　　校园力量创业不可行，最关键的就是自身的视野。而学校成为了我们的第一视野。学校就万把人，不会像当年李永新创立象牙塔和中公教育一样。

　　所以啊，让钱先飞一会儿吧！在去市场锻炼前务必扩宽我们的视野和格局！读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如仙人指路，这句话真正意思不是你真的遇到贵人点拨就会成功，在遇到贵人之前你要有学识有经历才会有遇到贵人的资格。不要信成功学，扎实点好啊！