赢在执行读后感
前几天，我们看了台湾著名学者余世维先生《赢在执行》的企业管理知识讲座。余先生许多精辟的理论、独特的分析都给我们留下来很深刻的印象。结合讲座上的理论与稽查工作中的实践，我在此想侧重谈谈稽查制度的执行与完善这两个方面的问题。

　　余先生谈到执行力的三大核心是“用正确的人、做正确的事、把事做正确”，我观后很有体会。两届稽查员都是经过公司领导笔试、面试而层层筛选才产生出来的，应该说6个人的文化素质、自身修养都是能够胜任这个岗位的。稽查制度建立以来，它的开创性、独特性一直备受赞誉，而且论文范文http://www.chuibin.com 它始终有着良好的执行氛围。稽查员需要做的只是执行力的第三大核心，即“把事做正确”，也就是按质按量地完成自己的工作任务，这恰好又是执行力最简单的定义。

　　我认为在工作中稽查员应该保持一颗感恩的心、进取的心，为人诚信，工作负责，有积极求胜的工作欲望，努力做一名执行力型的稽查员。

　　公司安排我们在这个岗位上，就是希望我们、也相信我们能把稽查工作做好。对于我们自己来说，就不能辜负大家的希望，更不能给稽查制度抹黑。稽查制度的特殊性决定了它的执行难，但我们不能有畏难思想，要看到积极的一面。领导的鼎力支持、部门的积极配合和员工的认知理解不一直是我们工作制胜的三大法宝吗？在这良好的执行氛围中，没有不景气，只有不争气。只要我们本着诚信负责的态度，在不断改造自身思想心态的同时，在工作中积极主动、以身作则、坚持原则又不失人性化地处理问题，相信稽查工作一定会在我们的推动下得以持续、有效、健康地开展下去。

　　稽查工作的积极开展必将促进稽查制度的日臻完善，反之，日臻完善的稽查制度也必将指导稽查工作的积极开展，二者是相辅相成、缺一不可的关系。

　　在稽查制度的完善方面，我们做了一些有益的探索、尝试和总结工作。不能说过去我们走过的每一步都是正确的，我们应该用批判的眼光去审视过去足迹，在摸索中不断调整自己的工作方法，提高自己的工作能力，从而促进工作的开展、制度的完善。

　　如何把稽查工作中的制度化与人性化有机统一起来是完善稽查制度的重中之重，这也是长期困扰我们的首要问题。

　　稽查员在工作中作风粗暴、方法简单、意气用事都是稽查工作中的大忌，它只会挫伤别人的工作积极性，使大部分员工产生抵触情绪，使稽查工作事倍功半，甚至难以展开，这与当初设立稽查制度的目的只能是背道而驰。但是，对任何事物的把握都有一个尺度的问题，不能极左或极右。如果口头上的提醒、警告渐渐成为我们工作中的主流形式，一味地迁就只能使有的人心存侥幸，越发放肆起来，由此还会带来一连串的负面影响。所以，开具不合格项报告和观察项报告仍是我们工作中的主要手段。如何才能把握这个尺度呢？这就需要我们提高理解认知水平和实际工作能力，养成良好的自动回报习惯，与上级领导积极沟通，获得必要的指导，双方共同努力把稽查工作纳入制度化与人性化的发展轨道。

　　在完善稽查制度的过程中，我们还应该大力倡导团队精神，因为没有完美的个人，只有完美的团队，好的执行力必须要有好的管理团队。稽查员工作作风、处事方式都各不相同，互有短长，各有千秋，所以需要加强沟通，在团队协作中强势互补，在稽查力度上保持一致，这样发扬团队精神，工作才无懈可击，无往不胜。我们之间还要形成相互学习、积极开展批评与自我批评的浓厚氛围，培养集体荣誉感。不管是针对谁的不良论调、抵触情绪都要当场据理力争、严厉批驳，稽查员李正文在这些方面一直做得比较好。

　　发扬团队精神还应该包括公司主要领导、上级主管对我们工作的理解、关心、支持、帮助，能够切实维护我们的切身利益，敢于同一切阻挠稽查工作开展、打击稽查员积极性的部门保护主义和不良势力作斗争。

　　赢在执行，我们会努力做一名执行力型的稽查员。

　　没有执行力就没有竞争力，我们愿意继续为公司的发展壮大、全面提升竞争力而认真工作。

　　 稽查员：朱家春