ERP沙盘模拟总结
为期两天的沙盘模拟课程终于落下帷幕了，它主要是直观的去模拟一个企业的经营状况，分析市场、制定策略、组织生产、直到最后的销售，从而实现企业的既定目标。在整个的过程中，虽然我们小组的成果不是很理想，但是正因为这样，我们有更多的思考和反省，在辛苦和汗水的背后，我们知道了团结合作、知道做事情要有远见、要坚持不懈，只有这样，我们才会在这个活动中学到更多，而不是一个结果。

　　现在首先介绍一下我们的公司状况及人员构成：

　　我们是第四小组，取其名为明景有限责任公司，这也预示着我们企业的光明前景，足以看出我们公司人的信心和雄心，我们有6名小组成员，来自于不同的年级，但是我们有共同的奋斗目标，我们相信在这六年中可以很好的经营公司，并创造出辉煌的明天。

　　一. 经营状况

　　第一年：由于是第一年，考虑到各个市场产品的需求状况，我们觉得现在还不是合适的时机开发S产品（在第6年才会有市场，才会有更高的收获）。同时在经过了去年的一次培训之后，我们思考决定将主打开发生产销售S产品，故在这一年投入了1百万的广告费，取得了3个B的订货单。同时经过一直商量，将两条手工线改为全自动，以提高生产能力。

　　第二年：由于我们的库存及产成品少，故只投入了1百万的广告费，取得的订单当然也很少了。同时我们为了在第四年开始出售S产品，为了提高我们的销售量，在第二年借入了大量的长贷和短贷，目的是为了确保第三年的资金周转情况，导致我们第二年的所有者权益有所降低，经营状况不好。

　　第三年：这一年是我们进行生产线改造的一年，公司基本属于“与世隔绝”的时期。在第二季度就租用厂房，多建造了两天全自动的生产S的生产线，同时将剩余的四条生产线全部改造为S全自动生产线，到这个时候，公司就决定主要全部进攻除了国际市场的S其他所有市场，所以在这一年基本没有生产什么产品。

　　第四年：经过第二年的S厂品研发和第三年的生产线改造，到这一年，我公司决定全力占有S市场，投入了9百万的广告费以期多拿订单，之所以这么有信心，主要是经过上年末的间谍活动我们了解到其他公司虽然也有S产品的生产，但是没有我们那么强大的生产线，同时经过我生产部门的核算，本年的产量相当高，不用考虑供不应求的局面。但是，由于我们估计的错误，在第四年S产品的市场并没有很多，导致我们年末有8个S库存，严重影响了我们的财务报表，销售额并没有达到期望的目的。

　　第五年：年初时，我们经过计算，知道我们在本年有30左右的产成品，同时也知道市场上的产品需求量有限，故此我们在拿到13个订单后决定将2条生产线卖掉，仅适用剩余的4条线进行生产，这样可以将少我们更多的加工费和原材料费用，并且不会供不应求，使本年的费用降低了不少，但是本年在广告的投入上出现了重大失误，总投入了14oo万，没有很好的做到节流，所以成绩也不是很理想。

　　第六年：这是经营的最后一年，在这一年中，为了实现利益对大化，我们充分考虑市场，考虑本公司的生产经营情况，决定与第二小组进行合作。在广告单的投入上，我门帮二组投入亚洲市场的R产品，而他们则帮我们投入三个市场的S产品，最后，我们拿到了19个S的订单，模拟生产经营状况，我们在第二季卖掉了另外的3条生产线，仅剩下一条生产S产品，这样计算在第四季刚好生产出19个产品，按时交货。同时在这一年中，不管是产品研发、开拓市场还是加工费用都大大减少，使得所有者权益从87上升到130。尽管如此，但是各组实力都很强大，我们最终也没能取得一个好的名次。

　　二、公司经营的相关总结

　　1、有力的领导核心。在这次的沙盘模拟中，我再一次认识到在一个团队中领导的重要性。领导的管理能力直接影响着一个企业的经营状况，在任何情况下，领导者都要发挥带头作用，并且在危机时刻要做出正确的经济决策，以免企业陷入困境。同时领导者还要带动大家的情绪，使团队更有活力，团队成员更有激情去做事。

　　2、创新精神。创新是一个民族进步的灵魂，同样我们的企业也不例外，在我们经营一家公司的时候，不能只看现在不想未来，更不能守着旧的东西不放不接受新事物，这在企业中是十分要不得的，他只会让我们的企业落后于别人，跟不上时代的步伐，只会被淘汰。

　　3、切记闭关自守。这一点是我感受最深的，特别是在第5、6年的经营过程中，我们广泛的同其他小组合作，互惠互利，各取所需，使得盈利增长了很多。在现实生活中，这一点尤其重要，一个人什么事情也做不好的，你一个人可以完成生产销售等等多个环节吗？不是的，这其中的任何一个环节都离不开其他企业生产要有原材料，销售更要有市场。所以说我们要懂得与人相处，懂得同外面的人交流。

　　4、团队合作精神。在现代社会，合作精神已经越来越重要，一个良好的团队能够完善企业的经营管理。在本小组中，我们各有分工，任务明确，CEO也未独断专行，遇事和成员商量，大家一起解决，使得企业度过了一个又一个难关。

　　三、对本岗位的思考

　　我在这次的实践活动中担任的是公司的生产总监，生产部门，也许很多人会说这有什么做的啊，就是更新一下产品，去拿原材料什么简单的活儿有什么好说的啊，以前你这样说可能我也会赞同，但是经过这次和之前的那一次培训，我深刻的认识到生产部门的工作十分繁琐。往远了想，我们要预测以后年度的生产量问题，往进了想，我们要预测每一季度的生产问题，只有精确的数据才能更有利于我们去拿订单，保证我们能够按时交货。同时还要根据生产量问题及时下订单，保证材料供应，这工作量也很大，并且很是繁琐。

　　我觉得自己在这一次的工作中能够认真努力去计算和预测，但结果往往不如人意，还是有很多的疏忽和错误，我会在以后的工作或是学习中努力改进的。

　　四、本次活动的最终总结 在这次ERP沙盘模拟课程的学习中，使我加深了对已学习知识的了解。由于沙盘是一种相对于传统教学更加形象的一门课程，它是传统教学的创新。让学生模拟企业进行经营，给学生提供了一个实践的平台，能够理论与实践结合，巩固知识，是一种很不错的学习方法。同时，让我们学会了团结协作、培养了一种危机感，在很多方面提高了自身的素质。