中石油供应调度处个人年度工作总结
根据公司民主评议领导干部工作的有关要求，现在我向大会作2008年度述职述学述廉报告，请各位代表和同志们监督评议。
2008年，我主要协助顾莉雅副总经理负责项目物资采购计划和概算分配的管理工作以及各二级单位检维修的现场协调等工作。下面，我向职工代表们分别汇报2008年度我的述职、述学和述廉情况：下面，我向职工代表们分别汇报2008年度我的述职、述学和述廉情况。
一、述职情况：
（一）、履行HSE岗位；
（二）、保障物资供应工作
（三）、按要求做好项目物资采购费用控制在概算内
（四）、做好现场服务工作，顾客满意度85%以上
一年来，我围绕公司生产经营中心工作，结合自身工作职责，年度目标完成情况如下：
（一）、保障物资供应工作
目前上海石化在建投资项目总数为77只项目，其中限上项目6只（其中1只是科研项目），限下项目71只（其中隐患治理54只，节能减排17只）。
今年作为股份公司两大头号工程的是60万吨芳烃联合装置和15万吨C5项目，我们供应调度处代表销售供应公司牵头完成了基础设计前后的设计联络以及物资的国内外分交工作，并按照施工进度指导和配合本公司业务处室的同志完成了大部分的设备、电气仪表和材料及备件的订货任务。本人作为供应调度处处长和60万吨芳烃联合装置项目部物资供应小组组长，能经常参加现场项目会及股份公司各项专业会议，对工作能尽心尽力和忠于职守，带领全处员工把涉及销供公司的任务和信息及时向分管总经理汇报，同时督促进各业务处室尽快完成股份公司和各事业部以及二级单位的各项物资供应工作，真正起到信息双向沟通的桥梁和纽带的作用，使各项目物资供应工作能在较短的时间里完成采购后送到现场。在销供公司领导的正确领导和统一指挥下，自己努力为上海石化项目建设和发展做出了应该有的一点贡献。
（二）、项目概算：从2007年7月1日起，股份公司对新建的项目要求实施一级管理，对项目WBS结构中的设备、主材块采购费用由销供公司严格按项目投资批复总概算表进行概算控制。具体采购费用的概算控制和WBS结构建立由供应调度处负责创建和维护。对新建项目的初步设计尚未批复但需要提前采购的长周期设备，材料，我们根据投资部提前采购确认书对长周期采购物资及时向物装部计划处办理网上分交，以最短的时间办理好分交手续，让业务处室有足够的时间对提前采购的物资进行技术交流和签定合同。另外，我们从项目计划这个源头作为工作抓手，发生单项物资超概情况，绝不轻易放过，即使项目进度很紧张，也绝不妥协，本着对企业否则的精神，该行使否决权时，绝不心慈手软。到目前为止，还没有发生任何一个项目超概。
（三）、现场服务：自从2008年10月1日后，我处除了项目物资供应工作的职责外，增加了各二级单位检维修物资供应的现场协调的职责，保障物资供应是我们这些从事物资工作同志的天职，服务好项目建设现场和二级单位检维修的物资供应是供应调度处重要工作之一，是解决和协调物资供应过程中必不可少的工作范畴。围绕年初的工作目标，自己一直努力做到了以下工作。参加由工程部或事业部组织的现场项目协调会、材料对接会和项目投产准备会。了解、掌握工程建设进度和设备到货、安装进度，协助联系设备、电气仪表和材料及备件的交货进度。组织和联系物资供应商到现场进行技术服务，参与和处理有关大型、专用和关键设备的开箱验收工作， 配合建设单位或安装单位处理设备在接运、检验过程中发现的设备质量和缺损件等问题。及时向主管领导报告重大物资质量问题，以及项目现场不能解决的其他问题。当出现重大意见分歧时， 而施工单位或业主坚持处理时，应及时出写会议纪要。参加工程的竣工验收，处理在工程验收中发现的有关设备问题和后期项目费用的统计工作。做好现场服务工作日志，及时记录日常服务工作情况、现场发生的设备质量问题和处理结果，定期向事业部和公司各有关部室通报物资到货进度，做好现场服务工作总结。
自己作为供应调度处处长能以身作则，放弃休假日，与大家在一起奋战在在建设的第一线，为项目的胜利建成和竣工验收合格以及按时按质按量完成二级单位检维修的物资供应工作，做出了自己应有的一份贡献。
二、述学情况：
一年来，我参加党小组和党支部组织的学习27次，出勤率为100%。
过去的一年，通过不断地政治学习，思想认识有了很大提高，尤其是对十七大报告的学习，使我深刻认识到十七大是我党历史上具有里程碑意义的党代会，胡锦涛同志所作的政治报告顺应时代潮流，符合党心、民心，我们要紧密团结在胡锦涛总书记为首的党中央周围，加强以人为本的科学发展观和构建社会主义的和谐社会。
不断的学习和进取是提升自身修养的必不可少的一门功课。一年来，自己能积极参加党组织组织的各项活动，并能积极响应销供公司党委创建"五优"文明岗活动和"双促"主题教育活动，规范全处员工的行为，鼓励他们对业务知识的进一步学习，特别是对信息化社会中的计算机的网络结构知识普遍应用的学习和操作。不断加强学习，努力提高自身修养，除了加强对政治理论的学习外，还要加强对业务知识的学习，今年10月以来，对ERP计划流程再改造后，我处加强了本部门计划员和现场调度员与公司各业务处室各有关人员的工作渠道的沟通交流，全面、系统的把计划管理做为龙头。
三、述廉情况：
2008年，我对照《中国共产党员领导干部廉洁从政若干规定》、上级和公司领导干部廉洁自律有关规定，以及通过党风廉政建设方面的学习，主要有以下几点体会和认识：
物资供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，本人能不断提高思想认识，牢记自己的职责，自己能努力学习领导干部廉政勤政先进事迹，提高廉政意识，把握行为准则，自觉规范约束自己的行为，率先垂范、做好表率。同时也要求身边的同志养成知法、守法、懂法和严格按制度办事的好习惯，用好自己手中的权利，对企业负责，对领导负责，更要对自己负责，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚持不懈的学习政治理论知识，抵制社会上各式各样的诱惑。
下面我根据公司领导干部述廉工作的规定，将对以下八方面进行报告。
1、本年度我完全按公司规定领取报酬，没有规定以外领取报酬情况；
2、本年度我没有在执行职务或由于职务影响而领取非工资性收入；
3、本年度我没有利用职务或职务影响购置或置换住房情况。
4、本年度本人没有经商办企业。
5、本人没有为配偶、子女及其配偶和其他有利益关系的人经商办企业提供便利和优惠条件情况。
6、本年度我没有因非本人支付费用而因私出国（境）的情况。
7、本年度通讯费用使用没有违反公司规定的情况。
8、本年度没有违反公司廉洁自律规定的其他情况。
四、存在的问题和不足
1、系统的理论的学习不够，理论素养不高
2、拘泥于日常的物资保障工作，基础管理重视的不够
3、创新意识有待进一步增强
五、今后的努力方向
1、坚持不懈地抓好理论学习，自觉遵守各种规章制度，规范自己的行为，养成按制度和程序办事的习惯，杜绝遇事拍脑袋和拍胸脯的事情发生。
2、经常梳理和思考全年的工作思路与实际工作的差距在哪里，想出解决问题的新点子和新方法。
3、提升精细管理理念，做到工作上的高标准和严要求
我作为供应调度处处长，本人有决心和信心，在今后的工作中，既要按制度办事，又要富有创新精神，不但要自己做好各项工作，更有责任带好一支队伍，尽量发挥每一位同志的长处，做到分工不分家，培养团队的合作精神，齐心协力完成组织上交办的各项任务。
各位代表，同志们，以上是我2008年所做的工作。我衷心地欢迎同志们对我的工作提出批评和建议，我一定虚心接受，认真思考，在岗位上更好地履行自己应尽的职责，让各位代表放心，让全体干部职工放心，让党放心。