公益策划部岗位责任制
第一条 编制协会策划工作的年度计划并实施。主要内容包括年度策划公益活动、课题的组织实施、
完成期限和工作标准。以是否关系到协会实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
进行策划并编制企划案。
第二条 结合决策和创意，为协会进行策划并编制策划方案。企划案主要包括课题的提出、创意设计、
策划描述、策划总结和实施建议。
第三条 编制可行性研究报告。根据决策，为策划公益项目编制可行性研究报告。可行性研究报告主要
包括技术、市场、投资、经营四个部分的可行性分析报告，并附带调查报告等支持性文本材料。
第四条 编制项目实施计划。根据决策，为决定实施的项目编制实施计划，实施计划主要包括背景与目的、
目标与任务、组织与分工、方法与步骤、接口与程序、检查与奖罚，以及计划的动态控制说明等
内容。计划的支持文件是策划方案，可行性研究报告，及其相关资料。
第五条 发现潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见。对协会整体运行过程中任何一个方面出现的危机
或其它的可能，包括公益项目计划实施过程，都应及时指出它的存在并提出消除和预防的意见，
对关系到协会发展的重大危机应以书面形式直接向最高管理者提出。
第六条 培育和发展协会创新机制。通过制度建设和适当的培训，在协会内部建立起鼓励创新的制度体系，
逐步形成协会内部全员的创新意识和氛围。
第七条 办公室内禁止吸烟（包括外来客人）、大声喧哗，影响其他人工作。电脑禁止玩游戏、长时间聊天
（与工作无关的）。注意保持室内外卫生。