怎么写创业计划书格式 第4页
标准采用相对标准方式，首先对公司员工进行定级后，在不同级别中，将员工绩效表现相互比较，评定个人工作好坏，按业绩顺序排名。
薪酬制度：此制度是人力资源管理的核心，对企业的发展影响巨大。薪酬是开发员工潜力、提高劳动生产率、调动员工积极性的有效手段。本公司公司薪酬体系由三个部分组成:月薪、年底红包、福利。月薪计算原则是以岗定薪，同时参考部门 和个人绩效，其中表彰奖是对公司重大事件进行表彰，津贴是因为公司业务发展需要，对异地派遣人员给以的津贴。公司福利包括：免费午餐、实物发放、带薪休假以及为外地员工配备宿舍等。
3.5财务管理制度
企业财务由财务总监具体负责，包括资金筹措、资产管理、现金收支等各项与企业有关的内容。在具体的财务管理中，本要求必须建立系统的财务制度，要求财务制度符合企业的发展状况，并能根据企业的发展进行调整，要求在严谨的基础上富有灵活性。财务制度的分析和制定以财务部为主，同时要有其他部门熟悉业务的员工参加，以使财务计划能够尽量反映企业各部门、各环节的要求。每年都要将财务的审查情况和当年财务计划情况通知利益各相关人（供应商、合作伙伴等）。为了及时掌握企业的财务运行情况，每月的前5天提交当月财务报表；每季度前10天提交财务报表。并根据每月和每季度的财务评价对下一个月（季度）的财务状况进行调整。
3.6企业文化
从人文形象上来说，骨干成员的行为表现直接影响企业形象，所以本是以规划公司骨干人员的素质、道德、日常行为等方面来说的，使他们以良好的精神面貌面向市场。不同的品牌在市场上所表现出来的形象和他们所规划的形象是相似的，他们围绕所规划的形象进行运作，所以说一个品牌公司对其品牌形象进行规划是很必要的，也是很重要的。
首先，本的产品都是来自名牌服装公司的，其设计是多元化的，每个公司的设计特点是不同的，但都能反映现代人的思想，满足现代人的需求。所以说对其产品的设计个性是不可非议的，与名牌公司是等同的。
其次，本产品的价格也属于突出个性的“成员”，本设计的价格与本建立此公司的目的是一致的。本的价格定位是很吸引消费者的，与名牌公司同等质量的衣服，本的价钱相对来说要少很多，本是站在了大多数消费者的立场上而合理设计的；
再者，突出个性的是本连锁店的设计，本初步的规模是300家连锁店，分别分布在不同的市场上，根据不同市场上人们的习俗、生活特点和喜好的不同而进行装潢，对于现代人来说第一印象是很重要的，能否留出消费者的脚步看的就是它。
最后，就是突出宣传个性，宣传个性化是很重要的，一个好的宣传能第一眼就吸引消费者，本会根据不同年龄的人进行宣传，根据他们的思想而设计。
3.7服务概述
服务员是直接与消费者接触的成员，即他们服务质量的好坏会直接影响公司产品的销售量，所以说他们的服务质量要求是很高的。因此本会经常对本的营销服务队伍进行职业培训和教育，特别是注重营销成员的道德素质教育和文化素质教育。还会制定一些服务条理：如不打扰消费者观看和挑选，让他们有想在家挑衣服一样的感觉，很随意，很自然。
4.组织管理体系
本公司所做的是一种新型行业，本的目标策略是长远的。现在，由初步小型的试点，到逐步发展成为具有相当规模的名牌服饰二级销售股份有限公司。公司具体分工为九大部门：企划部、人力资源部、宣传部、公关部、配送中心、外包部、销售部、售后服务部和财务部。
4.1组织机构
4.2部门职责
总经理：
主要负责公司的总体规划、筹集资金、组织公司骨干成员同名牌服饰公司进行商业合作谈判和团结其他各部门实现公司的正常运行和发展。
行政官：
主要负责企划部、人力资源部、宣传部的工作。
公关：
主要负责外联工作，联系名牌服装公司；另外负责设计和维护企业形象，做好客户关系管理和公司内部管理的协调以及其他公司日常事务。
营运官：
负责外包部、物流配送中心的工作。
(注:外包部指的是把从名牌服饰公司收购回来的过剩服饰，另加上本公司的特定商标。物流配送中心负责向名牌服饰公司及时收集本所需的产品，并经外包后及时送往公司销售网点。)
营销经理：
负责公司产品销售的一切事务和做好售后服务工作，并做好产品的营销策划。
财务总监:
负责公司的一切有关财务方面的工作。

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