怎么写创业计划书格式 第3页
4) 很明显，本公司所要的产品无形中利用了名牌服饰公司的品牌效益（无偿利用），更有利于本公司品牌的宣传；
5) 相信名牌服饰的真正品质（通过大多数消费者的反应）是绝大多数消费者的共同理念；
6) 据当今的社会宣传主题来看，“节能”是叫的最响亮的之一，并且空前高涨。本公司的存在显著的特点就是“为社会节能，让人人感受名牌”。
2.3.2竞争对手：
本公司的竞争对手初步可以分为现有竞争对手和潜在竞争对手。
现有竞争对手就是那些不和本公司进行合作的名牌服饰公司。他们照常应用现有的产品销售模式，在一级销售连锁店中进行打折促销或者公司直接把过剩的产品进行销毁。
潜在竞争对手就是在本公司逐步发展壮大以后所冒出来的同类公司。在市场中，哪种产业模式能盈利，就一定会有相同类型的公司不断出现。面对这样的竞争对手，显而易见，本在竞争中更有优势。一、本公司起步早，对市场规律更了解；二、本有公司在发展中得出的历史经验，管理会更完善；三、本公司根基相对已稳，有一定的公司信誉度，更容易和名牌服饰公司达成合作协议；四、本公司的品牌价值和形象已经有了一定的市场影响力。
当然在本的竞争优势下，逐步加强公司管理、完善公司运行机制和深入了解市场是本在以后的市场竞争中长兴不衰的法宝。
3.公司概述
3.1公司
我想创立一个名牌服饰二级销售股份有限公司，该公司能解决名牌服饰公司由于产品过剩而带来的麻烦(销毁过剩产品会带来一定的经济损失，打折促销会给自身的品牌价值所带来一定的损害)，也能让中层消费者用较少的钱得到高品质的产品(名牌衣服)。
公司定位大概如下： 本公司是一种二级销售公司。本公司的产品是那些愿意同本公司达成合作协议的名牌服饰公司的剩余产品。这些名牌服饰公司根据他们的现有市场和品牌价值可分为国内低档名牌、国外低档名牌，国内中档名牌、国外中档名牌，国内高档名牌、国外高档名牌。本公司可以根据自己具体的实力分不同阶段、不同时机的时候分别与他们不同档次的名牌服饰公司进行联系、协商，从而解决本公司不断壮大时的产品来源问题。
在逐步解决产品来源问题的前提下，把本公司收购来的产品销售出去是公司下一步的即定计划。由于本公司销售的产品来源是名牌服饰公司，而本公司的产品销售对象是那些属于中层消费人群（也就是说本公司的优质产品在价格上是那些中层消费人群所能消费的起的），所以说本公司真正体现了物美价廉的销售理念。
3.2总体战略
第一步: 与名牌服饰公司接融、协议，并实现与名牌服饰公司达成合作协议；
第二步： 初步确定公司总部，建立相应的公司筹划结构机制；
第三步： 施行公司股份制，吸纳资金，并成立董事会；
第四步： 向银行申请项目融资，筹集资金；
第五步： 建立内部完整的运营结构机制，实行工作分配；
第六步： 成立相应的各个工作部门，并通过各个工作部门实现
公司的正常运行；
第七步： 施行本公司公司自身销售品牌的连锁模式进行销售本公司收购的名牌服装。
3.3发展战略
公司的各部门相互协调，相互联系，共同合作，充分发挥各自部门的作用，为公司的发展共同努力，以公司良好运行为最终发展目标。
为此,公司做出以下发展部署：
3.3.1初期战略
根据市场形态,与名牌服饰公司签订合作协议,创办销售公司。随时关注市场形势，制定策略，站稳市场，获得名牌公司的认可，保证公司的利润；
3.3.2中期战略
加大宣传力度，提高服务质量，与更多名牌服饰公司达成合作协议，从而扩大市场和增强公司影响力，初步使公司具有拥有300个销售网点的规模；
3.3.3终极战略
成立自己的一种品牌，与多个名牌公司形成互利互惠的关系和长期合作伙伴的关系。公司的市场由目标小型区域试点逐步发展到遍布全省、全国以至国外市场。公司的合作伙伴也由国内的名牌服饰公司发展到国际名牌服饰公司。
3.4人力资源组织
招聘与选拔制度：组织如何把最优秀的人才招聘到企业，并安排到最合适的岗位上是企业成败的关键所在。聘用人员采用择优录取的原则。
招聘采用内部招聘和外部招聘相结合的方式。内部招聘就是通过企业人力资源档案搜寻空缺职位的合适人选，或职位空缺部门的主管推荐寻找人选。外部招聘就是通过广告、人才市场等公开招聘员工，按照“资格初审—面试—测试—合格录用”的步骤选拔录用。
绩效考核制度：通过绩效考核，可以找到员工之间工作上存在的差距，以便采取更好的改进制度，以保证经营目标的顺利实现。绩效考核
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